Parcours de Coaching
Onglets principaux
Quelques exemples de situations où le coaching peut être indiqué :
- une réorganisation des ressources humaines, un regroupement d'entreprises ou une situation de crise
- une prise de fonction au sein d’une équipe difficile ou exigeante
- une première expérience en tant qu’exécutif
- un expert technique mis en situation de management
- une période de « brouillard » en matière d’orientation professionnelle ou de vocation
- une situation nouvelle de maladie ou de handicap qui nécessite une réappropriation de l'environnement professionnel
- ...
Au cours d’un premier entretien, nous pourrons confirmer votre intérêt pour la démarche, déterminer vos attentes et chercher à identifier un fil rouge. L’affinité entre le coach et le coaché, la qualité perçue de la relation et la confiance ressentie mutuellement sont des éléments clés de réussite d’un coaching. Si ensemble nous estimons que les conditions sont réunies, la mission de coaching est alors dimensionnée sur mesure en fonction de votre problématique et un devis vous est proposé.
L’avantage de Korelacio : le regard d’un coach qui a une expérience de plus de 10 ans comme dirigeant dans des structures de plus de 100 salariés et a exercé dans différentes cultures d’entreprises (secteurs privé et public, industrie et services).
Il est conseillé de rencontrer plusieurs coachs avant d’arrêter votre choix.