Cycle Leadership et Intelligence Émotionnelle

<h2><u><strong>Objectifs de la Formation</strong></u></h2> <ul class="rteindent1"> <li>Accompagner le participant dans une prise de conscience de son potentiel de leadership</li> <li>Lui permettre de rencontrer son intelligence émotionnelle et d'en percevoir les limites dans le but de les dépasser</li> <li>Appuyer sa pratique professionnelle sur une compréhension des forces de son propre style de leadership</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <h2><u><strong>Public et Prérequis</strong></u></h2> <p>Le cycle s'adresse à tout public et&nbsp;présente un intérêt particulier pour les professionnels qui encadrent une équipe.</p> <p>Aucun prérequis particulier n'est prévu et le cycle reprend tous les éléments essentiels à partir des bases et avec une méthodologie souvent revisitée qui pourra challenger les certitudes ou connaissances habituelles.</p> <p>Le cycle nécessite toutefois une volonté forte du participant d'avancer dans la connaissance de soi et de challenger ses représentations dans un esprit d'ouverture.</p> <p>&nbsp;</p> <h2><u><strong>Compétences développées</strong></u></h2> <ul class="rteindent1"> <li>Structurer une équipe</li> <li>Découvrir des singularités de son profil de personnalité</li> <li>Décrypter les enjeux émotionnels au sein d'une relation</li> <li>Connaître les postures et axes d'actions&nbsp;adaptés aux différentes situations</li> <li>S'appuyer sur les singularités de son profil professionnel de manière efficiente</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <h2><u><strong>Programme</strong></u></h2> <p>Le cycle s'appuie sur un enchaînement de 8&nbsp;séances d'une demie-journée à raison d'une journée par mois. Chaque participant bénéficie en outre d'un accompagnement personnel dans sa démarche, appuyé sur 3 entretiens de rencontre individuelle&nbsp;en mode coaching : avant le début du cycle, au milieu et à la fin. Au final, le cycle se déroule sur 9 mois.</p> <ol> <li><strong>Introduction à la démarche : la place de l'intelligence émotionnelle dans la sociologie des organisations</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Introduction aux notions de pouvoir et de légitimité</li> <li>Rappel des bases de sociologie des organisations</li> <li>Zoom sur l'approche du management dit "générationnel" (BB, X, Y, Z)</li> <li>Positionnement de la démarche par rapport à la sociologie des organisations</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <ol start="2"> <li><strong>Prise de conscience : <em>serious games</em></strong></li> </ol> <p>Les participants sont mis en situation au travers d'un jeu managérial&nbsp;et de différentes activités.</p> <p>&nbsp;</p> <ol start="3"> <li><strong>Rencontrer son&nbsp; intelligence émotionnelle 1&nbsp;: de l'individu à l'équipe</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Retour d'expérience sur le jeu managérial. Chaque participant reçoit un document personnel avec un feedback</li> <li>Analyse des éléments fédérateurs et des sources de discorde au sein d'une équipe</li> <li>Les fondamentaux d'une équipe</li> <li>Identification du type social des participants et implications</li> <li>Analyse de la "relation au monde" des participants et implications</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <ol start="4"> <li><strong>Rencontrer son&nbsp; intelligence émotionnelle 2&nbsp;: quelques mécanismes de défense</strong></li> </ol> <p>Présentation de 14 mécanismes de défense. Les participants sont accompagnés dans l’identification des mécanismes auxquels ils sont confrontés et dans la compréhension de l’articulation entre ces différents mécanismes.</p> <p>&nbsp;</p> <ol start="5"> <li><strong>A la rencontre de l'Autre 1 : croyances et représentations construites</strong></li> </ol> <p>L’objectif de cette séance est de comprendre comment notre perception est déformée et peut impacter notre relation à l’Autre. L’idée est de visiter le biais introduit par nos croyances et nos représentations construites afin de mieux connaître les raccourcis que nous prenons pour arriver à des conclusions subjectives.</p> <p>&nbsp;</p> <ol start="6"> <li><strong>A la rencontre de l'Autre 2&nbsp;: de l'émotion&nbsp;à la relation</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Présentation des différents stades de la gestion des émotions</li> <li>Identification fine des émotions négatives au travers du modèle structuré du Dr Edward BACH</li> <li>Présentation de plusieurs modèles issus de l'Analyse Transactionnelle : le concept de «&nbsp;stroke&nbsp;», le modèle PAE, les jeux psychologiques, le triangle dramatique, les mots d’ordres, les positions de vie</li> <li>Ouverture sur un schéma fonctionnel proposé par l'approche de la&nbsp;Programmation Neuro Linguistique</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <ol start="7"> <li><strong>Application "clé" au milieu professionnel&nbsp;: l'accompagnement du changement et la gestion des conflits</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Analyse du processus <em>vécu </em>par les participants autour du&nbsp;changement</li> <li>Présentation des différentes phases et pistes managériales associées&nbsp;</li> <li>Analyse des éléments susceptibles d'être à l'origine d'un conflit</li> <li>Analyse du processus <em>vécu </em>par les participants dans les situations de conflit</li> <li>Analyse du processus d'évolution d'un conflit</li> <li>Différentes approches "vers la résolution du conflit" et discussions</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <ol start="8"> <li><strong>Clôture du Cycle : votre style de leadership</strong></li> </ol> <p>Synthèse des enseignements du cycle : le participant est accompagné dans la structuration de son propre style de leadership. Un exercice d'ouverture est proposé pour aider le participant à se projeter dans l'avenir.</p> <p>&nbsp;</p> <h2><u><strong>En pratique</strong></u></h2> <ul class="rteindent1"> <li><strong>Formateur </strong>: Cédric TCHENG, Coach de dirigeant habilité, Maître de Conférence associé Université Paris-Est</li> <li><strong>Modalités pédagogiques</strong> : formation en groupe&nbsp;(jusqu'à 12&nbsp;personnes), présentations théroriques, serious game, partage d'expériences et de ressentis, feedback, 3 entretiens individuels</li> <li><strong>Validation </strong>: attestation de participation</li> <li><strong>Lieu </strong>: Paris (<em>possibilité de proposer le programme en Province, sur demande spécifique</em>)</li> <li><strong>Dates </strong>: <em>constitution d'un groupe en cours, inscriptions ouvertes</em>&nbsp;- 1 séance par mois pendant 8 mois&nbsp;- le mardi matin. Les dates des entretiens individuels sont convenus d'un commun accord avec le participant.</li> <li><strong>Tarif&nbsp; par participant&nbsp;</strong>: 5.800 € hors taxe (TVA non applicable&nbsp;art. 293B du CGI)</li> <li><strong>Renseignements et inscription</strong> : contact@korelacio.fr</li> <li>Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le <strong>N° 11922179492</strong> auprès du préfet Région d'Ile de France</li> </ul> <p>&nbsp;</p>

<p><strong>Objectifs de la Formation</strong></p> <ul class="rteindent1"> <li>Accompagner le participant dans une prise de conscience de son potentiel de leadership</li> <li>Lui permettre de rencontrer son intelligence émotionnelle et d'en percevoir les limites dans le but de les dépasser</li> <li>Appuyer sa pratique professionnelle sur une compréhension des forces de son propre style de leadership</li> </ul> <p> </p> <p><strong>Public et Prérequis</strong></p> <p>Le cycle s'adresse à tout public et présente un intérêt particulier pour les professionnels qui encadrent une équipe.</p> <p>Aucun prérequis particulier n'est prévu et le cycle reprend tous les éléments essentiels à partir des bases et avec une méthodologie souvent revisitée qui pourra challenger les certitudes ou connaissances habituelles.</p> <p>Le cycle nécessite toutefois une volonté forte du participant d'avancer dans la connaissance de soi et de challenger ses représentations dans un esprit d'ouverture.</p> <p> </p> <p><strong>Compétences développées</strong></p> <ul class="rteindent1"> <li>Structurer une équipe</li> <li>Découvrir des singularités de son profil de personnalité</li> <li>Décrypter les enjeux émotionnels au sein d'une relation</li> <li>Connaître les postures et axes d'actions adaptés aux différentes situations</li> <li>S'appuyer sur les singularités de son profil professionnel de manière efficiente</li> </ul> <p> </p> <p><strong>Programme</strong></p> <p>Le cycle s'appuie sur un enchaînement de 8 séances d'une demie-journée à raison d'une journée par mois. Chaque participant bénéficie en outre d'un accompagnement personnel dans sa démarche, appuyé sur 3 entretiens de rencontre individuelle en mode coaching : avant le début du cycle, au milieu et à la fin. Au final, le cycle se déroule sur 9 mois.</p> <ol> <li><strong>Introduction à la démarche : la place de l'intelligence émotionnelle dans la sociologie des organisations</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Introduction aux notions de pouvoir et de légitimité</li> <li>Rappel des bases de sociologie des organisations</li> <li>Zoom sur l'approche du management dit "générationnel" (BB, X, Y, Z)</li> <li>Positionnement de la démarche par rapport à la sociologie des organisations</li> </ul> <p> </p> <ol start="2"> <li><strong>Prise de conscience : <em>serious games</em></strong></li> </ol> <p>Les participants sont mis en situation au travers d'un jeu managérial et de différentes activités.</p> <p> </p> <ol start="3"> <li><strong>Rencontrer son  intelligence émotionnelle 1 : de l'individu à l'équipe</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Retour d'expérience sur le jeu managérial. Chaque participant reçoit un document personnel avec un feedback</li> <li>Analyse des éléments fédérateurs et des sources de discorde au sein d'une équipe</li> <li>Les fondamentaux d'une équipe</li> <li>Identification du type social des participants et implications</li> <li>Analyse de la "relation au monde" des participants et implications</li> </ul> <p> </p> <ol start="4"> <li><strong>Rencontrer son  intelligence émotionnelle 2 : quelques mécanismes de défense</strong></li> </ol> <p>Présentation de 14 mécanismes de défense. Les participants sont accompagnés dans l’identification des mécanismes auxquels ils sont confrontés et dans la compréhension de l’articulation entre ces différents mécanismes.</p> <p> </p> <ol start="5"> <li><strong>A la rencontre de l'Autre 1 : croyances et représentations construites</strong></li> </ol> <p>L’objectif de cette séance est de comprendre comment notre perception est déformée et peut impacter notre relation à l’Autre. L’idée est de visiter le biais introduit par nos croyances et nos représentations construites afin de mieux connaître les raccourcis que nous prenons pour arriver à des conclusions subjectives.</p> <p> </p> <ol start="6"> <li><strong>A la rencontre de l'Autre 2 : de l'émotion à la relation</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Présentation des différents stades de la gestion des émotions</li> <li>Identification fine des émotions négatives au travers du modèle structuré du Dr Edward BACH</li> <li>Présentation de plusieurs modèles issus de l'Analyse Transactionnelle : le concept de « stroke », le modèle PAE, les jeux psychologiques, le triangle dramatique, les mots d’ordres, les positions de vie</li> <li>Ouverture sur un schéma fonctionnel proposé par l'approche de la Programmation Neuro Linguistique</li> </ul> <p> </p> <ol start="7"> <li><strong>Application "clé" au milieu professionnel : l'accompagnement du changement et la gestion des conflits</strong></li> </ol> <ul class="rteindent1"> <li>Analyse du processus <em>vécu </em>par les participants autour du changement</li> <li>Présentation des différentes phases et pistes managériales associées </li> <li>Analyse des éléments susceptibles d'être à l'origine d'un conflit</li> <li>Analyse du processus <em>vécu </em>par les participants dans les situations de conflit</li> <li>Analyse du processus d'évolution d'un conflit</li> <li>Différentes approches "vers la résolution du conflit" et discussions</li> </ul> <p> </p> <ol start="8"> <li><strong>Clôture du Cycle : votre style de leadership</strong></li> </ol> <p>Synthèse des enseignements du cycle : le participant est accompagné dans la structuration de son propre style de leadership. Un exercice d'ouverture est proposé pour aider le participant à se projeter dans l'avenir.</p> <p> </p> <p><strong>En pratique</strong></p> <ul class="rteindent1"> <li><strong>Formateur </strong>: Cédric TCHENG, Coach de dirigeant habilité, Maître de Conférence associé Université Paris-Est</li> <li><strong>Modalités pédagogiques</strong> : formation en groupe (jusqu'à 12 personnes), présentations théroriques, serious game, partage d'expériences et de ressentis, feedback, 3 entretiens individuels</li> <li><strong>Validation </strong>: attestation de participation</li> <li><strong>Lieu </strong>: Paris (<em>possibilité de proposer le programme en Province, sur demande spécifique</em>)</li> <li><strong>Dates </strong>: <em>constitution d'un groupe en cours, inscriptions ouvertes</em> - 1 séance par mois pendant 8 mois - le mardi matin. Les dates des entretiens individuels sont convenus d'un commun accord avec le participant.</li> <li><strong>Tarif  par participant </strong>: 5.800 € hors taxe (TVA non applicable art. 293B du CGI)</li> <li><strong>Renseignements et inscription</strong> : <a href="mailto:contact@korelacio.fr">contact@korelacio.fr</a></li> <li>Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le <strong>N° 11922179492</strong> auprès du préfet Région d'Ile de France</li> </ul> <p> </p>

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Cycle Leadership KORELACIO - Développez votre Intelligence Émotionnelle

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Le Cycle Leadership KORELACIO est une formation professionnelle de 9 séances réparties sur 9 mois visant à développer votre Intelligence Émotionnelle.

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